犹如一艘在风雨中飘摇的寒酸船舶，万隆成为了这艘船的掌舵人。其时，企业面临着猪源严重、萎缩等许多难题，万隆却毫不害怕。他首先在企业内部打开深度变革，打破了沿袭多年的不合理贮藏系统，让职工的收入与作业体现严密挂钩，一起废除了铁饭碗和铁交椅准则，极大地激发了职工的作业积极性。在商场战略上，他奇妙地上浮生猪收购价格，处理了猪源缺乏的问题，使得企业在当年就完成了盈余，双汇这艘船开端慢慢驶向期望的对岸。

　　1985年，国内屠宰职业竞赛态势扶摇直上，万隆审时度势，做出了一个具有深远含义的决议计划——拓荒海外商场。虽然企业资金匮乏，但他当机立断地投入资金对分割肉车间进行技术改造，以到达出口规范。功夫不负有心人，双汇的产品成功走出国门，踏上了外贸出口的征途，这一行动不仅为企业拓荒了新的赢利增长点，更让双汇在国际商场上牛刀小试。

　　时间推移到1992年，双汇遭受出口事务瓶颈且资金严重。但是，万隆凭仗其独特的商业眼光，发现了火腿肠这一新式商场的无限潜力。他勇敢地拿出企业的悉数积储，引进10条火腿肠生产线，“双汇”牌火腿肠敏捷在商场上掀起热潮，只是一年就成功跻身国内火腿肠商场前三强。尔后，双汇凭借与香港华懋集团等外商的合资协作，逐渐扩展生产规模，提高产品质量，逐渐成为火腿肠商场的王者，产销量接连多年雄踞全国第一。

　　到了1999年，万隆再次引领双汇敞开新的商业冒险——进军冷鲜肉商场。他斗胆引进国内首条冷鲜肉生产线，并构建起全流程冷链物流系统，这一立异彻底改变了传统猪肉的出售形式。双汇在全国范围内大力布局屠宰加工厂和连锁店，施行“六大区域开展的战略”，先后建立起30个现代化肉类加工基地及配套工业，双汇的品牌影响力和商场占有率得到了史无前例的提高。

　　双汇在万隆的带领下，四十年如一日地据守立异与开展的理念，在肉类职业发明了一个又一个奇观，成为中国企业走向国际舞台的光芒模范，其影响力将在未来的商业国际中继续延伸，鼓励着更多企业英勇前行。回来搜狐，检查更加多