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　　在中国非公有制企业发展史上，有一个留下了浓墨重彩的人物，他的创业故事如同一部跌宕起伏的商业史诗，充满了挑战、机遇和传奇色彩。

　　从最初的鹌鹑养殖，到饲料帝国的建立，再到如今面对“千亿负债”的挑战，这个人的经历展现了中国民营企业家的韧性和智慧。

　　而从首富到“首负”，这个人不仅没放弃，反而是越战越勇，将自己的低谷经历当做是“磨刀石”，这样的一个人物怎会是不成功呢？

　　故事的起点并非农田阡陌，而是闪烁着电子管光芒的修理铺，当时还年轻的刘永好敏锐地捕捉到了时代的脉搏，他与兄弟们尝试在电子科技类产品领域创业。

　　那个年代，电视机、收音机等电子科技类产品还是稀罕物，掌握维修和组装技术的刘永好兄弟在乡里小有名气，常常有人找上门来请求帮忙。

　　当然创业的道路并非一帆风顺，受挫的刘永好兄弟并没放弃，他们开始寻找新的突破口，经过一番市场调查与研究和思考，他们将目光投向了养殖业。

　　相比需要大量资金和场地的电子工厂，养殖业的启动门槛相比来说较低，也更符合当时农村的实际情况。

　　于是在1982年的时候，刘永好与三位兄长，在新津县共同创办了“育新良种场”，正式开启了他们的养殖之路。

　　他们敏锐地发现了鹌鹑市场的商机，由于当时鹌鹑养殖技术普遍落后，成本高，运营效率低，所以这一个市场很大，这为刘永好兄弟提供了施展拳脚的机会。

　　与传统的粗放型养殖不同，刘永好兄弟将科学技术创新引入鹌鹑养殖，这在当时可谓是独树一帜，他们成立了科研小组，对鹌鹑品种进行改良，并自主研发高产饲料。

　　经过不懈努力，他们培育出了产蛋率高达80%的良种鹌鹑，远超当时市场上的中等水准，这种高产鹌鹑迅速赢得了市场的青睐，他们的鹌鹑蛋不仅畅销全国，甚至远销俄罗斯。

　　几年之后，刘永好兄弟的鹌鹑养殖规模已经相当可观，他们也因此赚取了人生中的第一桶金，成为了名副其实的“鹌鹑大王”。

　　这段经历不仅为他们积累了资金，更重要的是，它培养了刘永好兄弟对市场变化的敏锐嗅觉，这些都为他们日后的发展奠定了坚实的基础。

　　然而市场总是风云变幻，鹌鹑市场的繁荣并没有持续太久，随着慢慢的变多的养殖户进入市场，鹌鹑蛋供过于求，价格下降，利润空间被不断压缩。

　　刘永好前往广东采购时，偶然发现了猪饲料销售火爆，这让他意识到饲料行业蕴藏着巨大的商机，敏锐的商业嗅觉告诉他，这是一个比鹌鹑养殖更有潜力的市场。

　　在这之后刘永好兄弟立即着手研究开发猪饲料，他们引进先进的生产设备，结合自己在养殖业的经验，并与科研机构合作，最终研制出了中国第一个国产乳猪饲料。

　　“希望牌”乳猪饲料一经推出，便迅速获得了市场的认可，其优良的品质和显著的养殖效果赢得了广大养殖户的青睐。

　　1987年，第一批乳猪饲料荣获国家星火科技成果二等奖，这无疑是对他们努力的最佳肯定，饲料业务快速扩张，成为中国最大饲料生产企业，刘永好稳坐四川首富宝座长达30年。

　　但是再厉害的商人也无法完全预测市场的走向，急于扩大自己产业板块的刘永好却遭遇了一个重大的“滑铁卢”，究竟是什么导致他“栽跟头”了呢？

　　他敏锐地意识到，饲料和养猪是紧密相连的上下游产业，若能够将这两个环节整合起来，将会形成更大的协同效应和规模效益。

　　既然自己拥有优质的饲料，为啥不立即进入养猪行业呢？于是，刘永好开始将商业触角延伸到养猪领域，希望集团旗下专门成立了负责生猪养殖的子公司。

　　然而，养猪行业的市场波动性远比饲料行业更大，猪肉价格受供求关系影响显著，猪周期更是让众多养殖户又爱又恨。

　　随着生猪产能的逐步恢复，猪肉价格开始回落，市场供大于求的局面又出现，猪肉价格一度跌破成本线，给养猪公司能够带来了巨大的盈利压力。

　　刘永好也未能幸免，他的养猪业务也面临着严峻的挑战，此前随着希望集团养猪业务的扩张，企业的资产规模也迅速膨胀，从640亿增长到1367亿。

　　与此同时，负债规模也随之攀升，有多个方面数据显示截止到2022年，希望集团的负债达到了千亿级别，一年仅利息支出就高达十几亿元。

　　“千亿负债”的消息一出，立即引发了外界对希望集团财务情况的担忧，甚至有的人觉得刘永好的企业陷入了危机。

　　但是仔细分析希望集团的财务报表不难发现，这所谓的“千亿负债”并非是外界想象的经营危机，而主要是由应该支付的账款、预收款、薪酬等构成的周转性负债。

　　这些负债是企业正常运营过程中产生的，只要企业保持良好的经营状况，这些负债是能够获得有效控制和解决的。

　　事实上，刘永好的商业版图远不止饲料和养猪，多年来他进行了多元化的投资布局，涉及金融、地产、乳业等多个领域。

　　这些多元化的投资，不仅为希望集团带来了新的增长点，也分散了企业风险，增强了企业的抗风险能力。

　　即使饲料和养猪业务面临挑战，刘永好依然能够最终靠其他产业的盈利来支撑企业的整体运营，这正是他多年来积累的商业智慧的体现。

　　那么经历了“大起大落”的刘永好，究竟还是不是当地的首富了呢？如今的境遇又如何呢？

　　就在1月16日晚，草根知本“合伙人之夜”活动如期而至，这个一年一度的盛会，吸引了300多位商界大咖和产业精英齐聚一堂，而新希望集团的掌门人刘永好也出场了。

　　作为中国农牧业的领军人物，刘永好的一言一行都非常关注，他表示今年这个活动的主题，用的这个“磨”字可有讲究了。

　　或许是想起了自己曾经的经历，刘永好对于“磨”这个字体会很深，这么多年来他磨机制、磨人才、磨转型，才有了如今的“新希望”。

　　紧接着，草根知本的总裁席刚也登台发言了，他的话语与刘永好的观点不谋而合，更加深入地阐述了“磨”字的含义。

　　席刚提出，当下的创业者要“磨心、磨品、磨技”，还强调消费品行业需要创业者有足够的耐心和长期主义精神，要用“十年磨一剑”的精神去打磨产品，铸造企业。

　　他还特别强调了产品精神的重要性，创业者要有很强的产品精神去带领团队，在独特性、个性化、新需求等方面创新打磨产品，只有这样，才能在这个行业找到新机会或细分机会。

　　在场个企业家们也都被这些富有智慧和远见的话语所打动，感受到了在当前经济发展形势下，民营企业家应该具备的精神和态度。

　　这个夜晚，注定是不平凡的，它不单单是一次商业聚会，更是一次思想的盛宴，一次精神的洗礼。

　　相信经过这次活动，每一位参会的企业家都会带着新的思考和决心，继续在各自的领域里奋斗，为中国经济的发展添砖加瓦。

　　从刘永好这位四川饲料大王的经历来看，即便是面临着“首负”的窘境也决不放弃，这种精神才是其真正的财富。

　　而上千亿的债务，犹如一座大山压在新希望集团的肩上，正如刘永好在草根知本“合伙人之夜”上所说的那样，重点是一个磨字。

　　从“首富”到“首负”，如今的刘永好依然活跃在商界，他的经历无疑是一部商业传奇，毕竟，低谷期就是磨练的好时期。

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